HARMONIZAÇÃO DE EMPRESAS E NEGÓCIOS
Um olhar para a empresa como um sistema, favorecendo equilíbrio, harmonia e fluidez.
Quando algo na empresa parece não estar fluindo
Uma empresa é formada por muito mais do que seu espaço físico.
Ela envolve o negócio, seus sócios, funcionários, relações, história e o ambiente em que está inserida.
Em determinados momentos, podem surgir situações que chamam a atenção:
- o negócio parece estar estagnado;
- as vendas ou oportunidades diminuíram;
- existem conflitos recorrentes entre sócios;
- a equipe apresenta dificuldades de relacionamento;
- determinados problemas parecem se repetir;
- uma nova fase da empresa não acontece como esperado;
- existe a sensação de que algo está dificultando a fluidez do negócio.
Nessas situações, o olhar pode se ampliar para a frequência da empresa como um todo.
A EMPRESA É UM SISTEMA
A avaliação pode considerar diferentes aspectos relacionados ao negócio:
sócios • funcionários • relações • ambiente • história da empresa • momento atual • dinâmica do negócio
O objetivo é identificar o que, dentro da abordagem utilizada, pode estar relacionado ao desequilíbrio apresentado e direcionar a harmonização necessária.
COMO FUNCIONA?
COMPREENDER
O responsável pela empresa apresenta a situação que motivou a procura e o que deseja para aquele momento do negócio.
AVALIAR
A avaliação é direcionada à empresa e ao sistema que a compõe, buscando identificar o que está pedindo atenção.
IDENTIFICAR
São identificados os aspectos que podem estar relacionados ao desequilíbrio ou à dificuldade apresentada.
HARMONIZAR
É realizado o trabalho necessário para favorecer o equilíbrio e a elevação da frequência da empresa.
REAVALIAR
Após a harmonização, verificamos o que foi trabalhado e se existe algo que ainda pede atenção.
HARMONIZAR NÃO É FORÇAR UM RESULTADO
A harmonização não tem como objetivo garantir ou impor um resultado previamente determinado.
O trabalho é realizado buscando favorecer o equilíbrio da situação apresentada e permitir que aquilo que precisa acontecer possa se manifestar.
Muitas vezes, o que queremos não é exatamente aquilo de que precisamos.
Por isso, o resultado de uma harmonização pode trazer movimentos, decisões ou acontecimentos diferentes da expectativa inicial.
A proposta não é controlar o caminho.
É harmonizar e permitir que o que precisa acontecer encontre espaço para acontecer.
EM QUAIS SITUAÇÕES PODE SER INDICADA?
A harmonização pode ser procurada em diferentes momentos da vida de uma empresa, como:
NOVOS COMEÇOS
Abertura de uma empresa, lançamento de um negócio ou início de uma nova fase.
TRANSIÇÕES
Mudanças de endereço, expansão, reorganização ou outros momentos de transformação.
RELAÇÕES
Situações envolvendo sócios, funcionários ou relações que estejam interferindo na dinâmica da empresa.
FLUIDEZ DO NEGÓCIO
Quando existe sensação de estagnação, dificuldade de movimentação ou repetição de situações que parecem impedir o avanço.
MOMENTOS ESPECÍFICOS
Quando o responsável percebe que existe algo no negócio que precisa ser olhado e harmonizado.
Cada situação é avaliada individualmente.
O RESPONSÁVEL CONTRATA.
A EMPRESA É O FOCO DA AVALIAÇÃO.
O atendimento é realizado com o responsável pelo negócio, que apresenta a situação e participa do processo.
Porém, o foco da avaliação é a empresa e o sistema que a compõe.
O trabalho não substitui decisões de gestão, planejamento, estratégias comerciais, acompanhamento contábil, jurídico ou qualquer outra medida necessária ao funcionamento do negócio.
A harmonização atua dentro da proposta terapêutica, como um trabalho complementar voltado ao equilíbrio da frequência da empresa.